陈蕃字仲举，年十五，尝闲处一室，而庭宇芜秽。父友同郡薛勤来候之，谓蕃曰：孺子何不洒扫以待宾客？蕃曰：大丈夫处世，当扫除天下，安事一室乎？勤知其有清世志，甚奇之。

  这是南朝范晔《后汉书》里的桥段，是说陈蕃15岁了，自己一个人住，屋子脏乱得像猪圈。他老爸的朋友薛勤来看他，问他为毛不把房子搞干净点。陈蕃说他志向远大要清扫天下，干嘛要管房子干不干净。薛勤想这小子还真心怀大志。

  范晔这书被认为是信史，倒是后人将陈蕃这故事张冠李戴、以讹传讹，弄出个“一室之不治，何以天下家国为”来反讽了一番，这就是流行语“一屋不扫，何以扫天下”的典故来历。

  陈蕃到底是如他爸爸的朋友所赞赏的“有清世志”，还是如后人所讽刺的“一屋不扫，何以扫天下”，人们各有看法，姑且不论；更何况，那房子是陈蕃的私人领地，干不干净都只是他的私人问题。以现代观点看，对私德进行审判并非一件合适的事情。

  只是当私德与公共问题发生直接关联时，人们就有必要慎重对待甚至进行干预了。比如现场管理的问题，这是企业生产运行中一件老生常谈的事，日本人甚至发明“五常法”这种东西用于企业现场管理，它还被中国的许多企业奉为圭臬。

  ↗ 楚天科技大剧院，前不久企业董事长唐岳在这里面向全员召开了现场管理提升动员大会

  楚天科技多年来一直在推行现场管理，近期又加大力度重申这件事，因为企业发现生产、管理等现场的局部区域有松懈，这些都被记录到了，像物料架上螺丝螺母的摆放，像文件柜里文件的存档，存在不规范的现象。

  这首先造成视觉形象上的问题，再就是寻找麻烦、时间耗费的问题，设想要从一堆乱糟糟的零件、文件中寻找自己所需的那一个，如果每个人都在这种事情上荒度时间，汇总起来对公司而言，是巨大的浪费。

  有人会说自己太忙了，没时间去收拾整理。这一定意义上也是实情，企业的生产任务非常大，但这不应该成为放松现场管理的借口。现场管理做不好的企业，不可能有高效工作、优秀业绩。

  楚天科技推进2025战略，要成为全世界医药装备行业的一流企业，至少包含销售规模一流、效益一流、品牌一流这三个指标，而技术水准、品质水准、现场管理水准、综合管理水准四个指标，是支撑前面三个指标的基础。

  这些工作要全方面推进，其中的现场管理，楚天科技在中国医药装备行业已经是一流的，又设定新的目标：

  通过2017年一年时间，实现中国机电制造业第一流的目标；再到2018年底，实现全球医药装备行业第一流的目标；最后实现全球机电制造业第一流的目标。

  提升现场管理上的水准，具有多重现实作用：确保安全生产，促进产品质量提升，促进管理效益提升，促进客户认同感、赞誉度与敬佩度提升，促进社会美誉度提升，实现以客户为中心。

  现场管理的预期价值和作用也代表着，现场管理要与提高安全、提高效率、提高效益相结合，现场管理的水平能体现出企业的管理能力、影响能力、竞争能力，能体现出管理人员的责任心、勤奋力、管理力。

  而实现这些目标，企业会对标优秀企业，分解目标构成，形成细节指标，出台细节措施。五常管理是推进现场管理的重要工具，因此要严格执行楚天科技版本的《五常手册》，这是基础中的基础，再逐步改良提升，每天自查，按时进行检查，逐月逐年提升。

  五常管理不能简单地理解为做卫生、保持清洁，尽管它确实包含这个最直观、最起码的问题——环境像酒店，而且至少是五星级酒店，被认为是现场管理的一种境界；因此它也不只是企业保洁人员的工作，而是每一个人的工作。

  ↗ 网上流传的某员工公寓的检查报告，指出洗手池上长苔藓未清洁，这种原生态令若干人笑至重伤

  五常管理、现场管理是企业全员的工作，制造交付环节是其中的重点和关键，鉴于此，楚天科技的制造交付部门在2017年1月就制定了当年度的生产现场五常管理实施方案，并公布执行，且一直在优化提升。

  企业认为，现场管理，处处要搞，无死角，尤其是看不见的地方；天天要搞，无间断，尤其是不检查的时候；人人要搞，无闲者，尤其是与之无关的人员；时时关注，不能搞运动式；处处行动，不能有棚户区；天天进步，不能时冷时热。

  除了“环境像酒店”，楚天科技董事长唐岳认为现场管理还要达成两种境界：秩序像军队，精神像宗教。当对一种规则的认同高到宗教信仰的程度，那就几乎不需要外界规则本身的约束，而是内化为自身的道德。

  2017年是楚天科技管理变革元年，也是国际化元年。国际化不只是国际贸易，还有系列指标，如技术国际化、管理国际化。提升现场管理上的水准，是伴随楚天科技国际化的一件大事，所有人都要参与其中。

  这不是私德层面的问题，这是公共问题，每一个人都要严格遵照现场管理、五常管理的公共规则，从保证自身在企业的工作区域、生活区域的干净卫生这个最基础的层面，一丝不苟地做好每一个层面的工作。