2021年新春伊始,西南油气田物资分公司按照“油公司”模式改革要求,持续深化落实供应链改革,着力解决当前面临的物资供应工作量急剧上升、传统低端低效操作与高质量保供的矛盾,对标世界一流企业提升管理上的水准,拉开了全方面推进服务产品研发改革的序幕。
公司对标全球供应链,了解行业内先进的服务提供商运营模式,引进IBM、华为等公司先进的集成产品研究开发(IPD)方法,结合供应链特点及公司自身实际,形成了以市场需求为导向、供应链核心技术为支撑的服务产品研制管理模式。以需求和技术双擎驱动为基础启动业务重构,创新搭建五层服务产品共享货架。一是从下至上,一、二层货架是内部共享产品,也是技术产品,主要供内部使用;三层货架产品是产品+技术平台,技术平台内部使用,产品平台面向用户;四、五层货架产品由下层货架产品组合或改进而成,面向客户,是对外销售的产品。二是将公司现在存在服务按照五层货架进行产品+技术树分解,将每一个服务产品按照单机、组件、模块进行逐层梳理,直到无法分解,找到共享技术和模块为止,并将分解出来的共享技术、模块进行标准化,放入对应货架层,初步完成货架搭建。紧跟“大采购、大物流、小库存”的“油公司”模式改革目标,确定各专业具体产品研制方向。针对急需解决的物资供应业务中痛点、堵点,公司项目管理、采购、仓配、质控、结算五大专业同步聚焦需求收集、产品推送、集中采购、动静态库存控制、质量上的问题发现与处理、供应链结算和服务产品造价等方向,推进服务产品研制,配合供应链一体化2.0平台开发,加速推进共享货架建设。
需求与技术双擎驱动的服务产品研制管理模式的建立和完善,将引导公司回归服务产品经营的本质,慢慢地加强研发投入,形成核心技术和核心产品,带动公司各专业不断地生产和优化服务产品,不断摸索调整新的供应链服务模式,革新服务流程,对成本等重要的条件进行相对有效管控。努力实现以服务产品为核心的增量经营,最终建立完善的石油物资供应链服务标准和流程,实现“安全、效率、效益”供应链建设目标,全方面促进油气田公司高质量效益发展。(荆兰蕾)
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